一叢叢美麗的“占芭花”，在青山綠水之間熱烈地盛開著，輝映著生活的幸福和美好；一條古老的大江亙古不息地流淌著，養(yǎng)育著勤勞樸實的人民，帶來了對未來的期望和憧憬；不同語言的人們洋溢著相同的笑臉，在一起團結(jié)協(xié)作共同奮斗，攜手走在建設(shè)新生活的大路上……

這里就是中國電建一體化投資建設(shè)的南歐江流域梯級電站項目。11月8日，在專家的指揮下，在電建員工的歡呼聲中，南歐江五級電站導(dǎo)流底孔兩扇封堵閘門緩緩落下，正式下閘蓄水，為機組投產(chǎn)發(fā)電拉開了帷幕。

勝利的喜悅?cè)绱俗砣耍瑠^斗的歲月永遠難忘。南歐江梯級電站項目從前期調(diào)研，規(guī)劃設(shè)計，項目談判，到協(xié)議簽署，建設(shè)施工，運營籌備，每一個環(huán)節(jié)都凝聚了電建人的心血和智慧。該項目作為戰(zhàn)略引導(dǎo)的平臺，提升管理的階梯，孕育文化的搖籃，像一粒在辛勤汗水澆灌下的種子，破土而出，生根發(fā)芽，開花結(jié)果，成為“一帶一路”上一顆耀眼的明珠。

戰(zhàn)略引領(lǐng)點燃發(fā)展引擎

“一帶一路”，是中華民族亙古未有的外向、開放的宏大戰(zhàn)略。

“要以全球化發(fā)展的理念，借鑒世界一流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，充實完善國際優(yōu)先戰(zhàn)略，進一步健全海外經(jīng)營體制，整合資源，研究推進營銷與實施的進一步耦合。”集團公司董事長晏志勇對國際業(yè)務(wù)提出了明確要求。

這個要求，響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，符合公司加強國際業(yè)務(wù)的實際，為集團國際業(yè)務(wù)指明了發(fā)展的目標和方向。電建海投公司認真貫徹落實集團部署，積極優(yōu)化戰(zhàn)略布局，讓戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，在南歐江項目中得到充分展現(xiàn)，把該項目打造成帶動集團公司調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈一體化，推動國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的典范工程。

電建海投董事長盛玉明告訴記者：“我們貫徹集團戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)思想，就是從完善公司愿景規(guī)劃，明晰發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向入手，著力加強目標化、精益化和標準化管理，推進風險體系建設(shè)，增強能力，激發(fā)活力，努力構(gòu)建具有國際競爭力的專業(yè)化投資公司。”

在這個指導(dǎo)思想的統(tǒng)領(lǐng)下，經(jīng)過認真總結(jié)經(jīng)驗和深度研究市場，電建海投精心制訂并發(fā)布了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點提出“打造4大海外平臺、布局全球8+10+12國別市場、建設(shè)4+1+1的核心競爭力、實現(xiàn)1221發(fā)展目標”，進一步完善愿景規(guī)劃，明晰發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向。

與這個發(fā)展戰(zhàn)略相配套的，是一系列夯實內(nèi)部管理，加強風險管控，以及全面績效考核的保障措施。電建海投立足于消除能力短板，培育核心能力，經(jīng)過精心梳理，重點加強了分子公司管控、市場開發(fā)、運營管理、績效考核等16方面的保障體系建設(shè)，為公司戰(zhàn)略落地奠定了堅實的基礎(chǔ)。

電建海投重新梳理了投資業(yè)務(wù)部門職責與業(yè)務(wù)范圍，明確了項目建設(shè)和運營管理職責界面劃分，為形成權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)高效、專業(yè)管控的公司運營機制提供了重要保障。發(fā)布了首部境外風險管理體系手冊，嚴格落實合同法律審核，進一步規(guī)范項目評審和保險業(yè)務(wù)，強化事前、事中、事后風險防范，確保各項業(yè)務(wù)風險可控受控。

在南歐江梯級電站項目，負責工程技術(shù)管理的吳玉江向我們介紹：南歐江項目是公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的龍頭項目，也是推進戰(zhàn)略引導(dǎo)的受益者。南歐江項目從前期規(guī)劃設(shè)計，合同談判，建設(shè)運營，每一個環(huán)節(jié)都是嚴格遵循公司的相關(guān)制度辦法，規(guī)范化的陽光運作，不但有效規(guī)避了投資風險，而且確保了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)。

以南歐江項目成功運作的經(jīng)驗為依托，電建海投不斷加強市場開發(fā)體系建設(shè)，形成了“聚集重點、主動開拓、整合資源、多元發(fā)展”的思路，聚焦市場潛力大、進入可行性高、風險相對可控的國別市場，積極主動地開展前期市場研究和項目尋源工作。

以“走出去”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，為了“走的更遠，走的更好”，電建海投積極整合內(nèi)外部資源，建立利益共享、風險共擔、互補互贏的市場開發(fā)合作系統(tǒng)。同時加強同各國政府、國際組織、企業(yè)機構(gòu)、科研院所及利益相關(guān)方的合作，通過市場機制、利益紐帶、項目合作，優(yōu)勢互補，資源整合，實現(xiàn)互利共贏。

目前，電建海投已基本形成覆蓋亞洲、非洲、拉美、中東等重點區(qū)域的完整的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略步驟推進有序有力。今年以來，電建海投跟蹤的印尼明古魯燃煤電站正式中標，巴基斯坦卡西姆港火電站開工建設(shè)，參股的中國在非洲最大的礦產(chǎn)投資項目——華剛礦業(yè)世界級特大銅鈷礦正式投產(chǎn)，在“一帶一路”寫下了動人的篇章。

集成式“走出去”大放異彩

瑯勃拉邦，是老撾一個精致的古色古香的城市， 湄公河穿城而過，植被豐富，氣候涼爽，民風純樸。

在這座古城的東南位置，一座褐色的三層小樓，在綠樹的掩映下顯得十分優(yōu)雅。電建海投實施南歐江項目的法人主體——南歐江流域發(fā)電有限公司（以下簡稱流域公司）便座落在這里。

流域公司總經(jīng)理俞祥榮告訴記者：南歐江梯級電站項目，是中國電建在海外推進全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實施的第一個投資項目，也是中資公司在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和投資開發(fā)的水電項目，一個國家把整個流域交給一個公司來開發(fā)十分罕見，該項目具有不可復(fù)制的獨特性。

正因為如此，從啟動伊始，南歐江梯級電站項目就被賦予了非凡的意義和厚重的期望。在中國電建整合資源、重拳出擊和“集團化、國際化、一體化”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，電建海投發(fā)揮戰(zhàn)略目標引領(lǐng)和優(yōu)勢資源配置的核心作用，采用“四位一體”發(fā)展模式，協(xié)同發(fā)展投資開發(fā)、海外融資、建設(shè)管理、運營管理四大業(yè)務(wù)板塊，帶動集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品和服務(wù)向海外輸出。通過集團統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和招標，整合集團內(nèi)部各方優(yōu)勢資源，中國電建旗下最優(yōu)資源配置到了南歐江項目。

萬眾一心，其利斷金。昆明設(shè)計院、二灘國際、西北咨詢、水電十局、十五局、八局、基礎(chǔ)局、十四局、夾江水工廠等一批集團內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)，從天南地北來到南歐江，組成了實力強大的精英團隊，確保了項目快速、順利進展。

同時，電建海投通過加強同國內(nèi)外各領(lǐng)域合作伙伴的產(chǎn)能合作，以“編隊出海”方式更好地參與“一帶一路”建設(shè)，開展國際經(jīng)營。南歐江項目在保證設(shè)計效能的前提下，與重慶水輪機廠、浙江富春江水電設(shè)備公司等一批國內(nèi)制造企業(yè)協(xié)同合作，帶動國內(nèi)裝備制造“走出去”。

“走出去”容易，但如何“走的好，扎下根”是擺在大家面前的重要課題。堅持依法治企、合規(guī)經(jīng)營，建設(shè)“陽光海投”，彰顯了電建海投扎根海外的決心。南歐江項目把強化管理作為突破口，嚴格遵守所在國質(zhì)量、安全、環(huán)境法規(guī)和標準，保證工程質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境。特別是在安全方面，如所在國有關(guān)標準低于中國標準的，按照中國標準執(zhí)行，充分保障員工安全。

南歐江公司還建立了“一三四”的管理體系，即一個目標：確保工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護、投資、技術(shù)創(chuàng)新目標； 三級管理制度：明確公司、各部門、各項目部的控制目標和責任，實行各負其責、各司其職的三級管理程序和制度； 四位一體責任：即建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同承擔控制責任。

為激發(fā)活力，電建海投按照差異化、實效性原則，構(gòu)建完成涵蓋公司總部部門平衡計分卡、項目公司經(jīng)營業(yè)績責任考核、員工全面績效考核三個層次的多維度、多要素全面績效考核體系，充分發(fā)揮了激勵導(dǎo)向作用。

按照這個激勵體系，南歐江流域公司定期對各業(yè)務(wù)部門和各參建單位進行綜合考核，年終考核為合格及以上時，獲得相應(yīng)的質(zhì)量、進度、安全等獎勵，評定為優(yōu)良時通報其總部進行表揚。不合格的則取消激勵，提出通報批評。

從總部到南歐江流域公司，再到各個電站項目，一系列舉措確保了南歐江梯級電站項目的順利進展，贏得了老撾方的高度認可，也讓“走出去，走得好，扎下根”一步步成為現(xiàn)實。

“三類文化”建設(shè)“三型海投”

“謝謝大家，這是我在國外度過的第一個生日，也是最有意義的一個！”南歐江流域公司五級電站的駱弟林，在大家為他舉行的簡單卻熱鬧的生日小聚會上動情地說。

24歲的駱弟林去年畢業(yè)于武漢大學。來到老撾南歐江項目后，項目部不僅為他送上生日禮物和祝福，讓他感受到在異國他鄉(xiāng)的溫暖。同時，還為他選了一位師傅，在工作中手把手的傳授經(jīng)驗和技術(shù)，讓小駱成長得更快。

其實，“逢節(jié)日送關(guān)愛”、 “過生日送祝福”、 “遇困難送溫暖”，這“三送”活動是電建海投多年來堅持的常規(guī)舉措，也是打造“三類文化”的一個措施。在海外投資興業(yè)，既面臨經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新、經(jīng)營管理的提升、企業(yè)品牌的培育，也面臨著思維的碰撞、觀念的轉(zhuǎn)變、文化的融合。

針對面臨的新情況、新問題，電建海投以全球視野、科學思維、包容心態(tài)，構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相融合的特色品牌企業(yè)文化，提出了通過培育“三類”文化：即“海文化”、”暖文化“、“新文化”，建設(shè)打造三型海投，即“效益型海投”、 “品質(zhì)型海投”、 “活力型海投”，從而加快建設(shè)具有國際競爭力的專業(yè)化投資公司步伐。

“海文化”，倡導(dǎo)以大海之包容、胸懷、視野經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人生。電建海投通過各種形式，吸收先進管理經(jīng)驗與技術(shù)，積極吸收優(yōu)秀人才，先后組織各類招聘161場次，采取公開競聘等方式選聘中層以上干部72人，引進各高校畢業(yè)生及具有一定國際從業(yè)經(jīng)驗人員143人，與15家國內(nèi)外知名設(shè)計、施工企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建了良好的“海外投資商業(yè)生態(tài)圈”。

南歐江項目的賈鵬，則對海投公司的“暖文化”深有體會。他以優(yōu)秀的工作業(yè)績，在2015年3月獲得了海投“每月之星”稱號。他說：“公司為個人成長搭建了良好的平臺，只要我們肯撲下身子，踏踏實實工作，就一定會得到公司的認可和表揚。”

溫暖、友愛、互助、團結(jié)，這是員工對電建海投集體的體會。海投公司倡導(dǎo)組建了2個志愿服務(wù)海外員工幫扶小組，已有60多名志愿者加入，形成了“一對一、一對二”的結(jié)對幫扶機制，及時了解海外員工需求，幫助解決實際困難，讓海外員工感受到組織的溫暖。

在南歐江流域公司，提起“海外職工之家”，大家都津津樂道。各個電站項目因地制宜，組建起“海外職工之家”，并配備了健身器械、臺球桌、乒乓球案、卡拉OK等設(shè)施，定期組織大量貼近中外員工、貼近項目實際的文化活動，受到廣大中外員工的歡迎。

為確保海外員工的健康成長，電建海投健全了相關(guān)制度，在職稱評定、業(yè)務(wù)培訓、回國考試、評先選優(yōu)、職級晉升等方面為海外員工提供便利條件和政策傾斜，為海外員工職業(yè)發(fā)展提供保障和支持；在為海外員工購買商業(yè)保險、組織健康體檢的基礎(chǔ)上，各項目還建立了應(yīng)急救援聯(lián)系機制，確保員工及親屬在海外得到及時醫(yī)療救助，切實保障員工的合法權(quán)益。

“新文化”建設(shè)，則是要激發(fā)員工創(chuàng)造力，倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，以創(chuàng)新作為驅(qū)動力、助推器，加速推進海外投資業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。這主要體現(xiàn)在五化：即職能制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標準化、管理信息化、創(chuàng)新價值化。

電建海投構(gòu)建了協(xié)同、公文、移動辦公、OA、HR、NC等多項信息系統(tǒng)，建立了總部至老撾南歐江項目的海外專線，成功搭建一體化信息平臺；實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、遠程化辦公，促進了信息共享和效率提升，為南歐江項目建設(shè)提速助力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。南歐江流域梯級電站項目，凝聚著中國電建員工的智慧和汗水，承載著海外投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的夢想與期望，它必將在中國電建一體化投資項目的歷史中，書寫下濃重艷麗的華章；必將在“一帶一路”的宏偉藍圖中，散發(fā)出耀眼奪目的光芒！

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