勞作中的當(dāng)?shù)貑T工

央視網(wǎng)訊 由中國電建匯集各方力量歷經(jīng)6年奮戰(zhàn)后，2016年的辛克雷水電站建設(shè)，進(jìn)入了碩果累累的收獲季節(jié)。

在首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電慶典儀式上，厄瓜多爾政府副總統(tǒng)格拉斯說，中厄人民合作能夠做成大事業(yè)。

中國駐厄瓜多爾大使王玉林稱，辛克雷電站建設(shè)發(fā)揮了示范作用，書寫了中厄合作新篇章。

是的，中厄真誠合作，亞馬遜河畔千年沉睡的原始森林、萬年寂靜的安第斯山脈被喚醒，雄偉的大壩、寬闊的廠房和巍峨的鐵塔高高聳立。水輪機(jī)的歡唱代替了河水的喧嘩，條條銀線將強(qiáng)大的電力輸送給了缺電少能的厄瓜多爾人民……

在造福當(dāng)?shù)厝嗣瘛?shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝种蝗丝谟秒妷粝氲耐瑫r，中國電建也構(gòu)建著自己“走出去”、打造國際化經(jīng)營新格局的轉(zhuǎn)型升級之夢，發(fā)揮了示范作用，書寫了中厄合作新篇章。

一張白紙好寫字

中國師傅與厄瓜多爾徒弟

2010年7月28日，辛克雷水電站（以下簡稱CCS）開工建設(shè)。以水電十四局為主的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在35歲以上的幾個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，一群二十七八歲以下的“娃娃”開始了中國當(dāng)時在海外承建的最大水電站、中國電建打入南美中高端市場第一個工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。這是一個沒有任何國際施工經(jīng)驗(yàn)的“零國際”經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，正所謂“一張白紙好寫字”。

CCS項(xiàng)目主任、時任十四局黨委書記的洪坤說：“那真是激動和壓力并存、興奮與焦慮交織。”

年輕團(tuán)隊(duì)寫的“第一個字”，是在對當(dāng)?shù)卣巍⒎伞⒍悇?wù)、勞工、設(shè)備、材料、后勤等情況進(jìn)行全面考察評估的基礎(chǔ)上，編制的涵蓋設(shè)計到施工、生產(chǎn)到管理、一線到后勤等全過程的《項(xiàng)目管理體系文件》，以強(qiáng)化工程管控的科學(xué)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險可控性。

他們建立了由中方、業(yè)主和咨詢?nèi)浇M成的每兩周舉行一次的“高層會議”，加強(qiáng)了三方高層的協(xié)商溝通能力。雖然12小時開一個會議，爭議辯論不斷，卻達(dá)成共識及時解決了影響項(xiàng)目順利執(zhí)行的重大事項(xiàng)。

他們還建立了由西班牙著名律師貝爾南多為主席，德國工程師卡爾、哥倫比亞工程師阿爾博特為委員的“聯(lián)合爭議委員會（CDB）”，作為中立第三方介入CCS項(xiàng)目實(shí)施中，以避免耗時費(fèi)錢的國際仲裁和訴訟，公正合理地解決爭議，更好地平衡合同當(dāng)事人的利益。此會議至今共召開9次，成功解決13件爭議，索賠金額達(dá)上億美元、工期24天。

EPC總承包的C，指的是工程施工。ccs項(xiàng)目的主體施工主要包括首部樞紐、輸水隧洞、調(diào)節(jié)水庫和地下廠房四個部份，實(shí)施周期長、跨度大、難點(diǎn)多，“成本控制尤為重要”，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師張德高說：“我們每年進(jìn)行一次項(xiàng)目總成本的系統(tǒng)分析測算，至今已形成了6個版本。”

定期滾動地對項(xiàng)目總成本進(jìn)行分析測算，對各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成、費(fèi)用變化進(jìn)行深入分析，找出預(yù)計利潤的變化情況及產(chǎn)生原因，從而有針對性地研究和制定控制措施，就能從總體上把控項(xiàng)目成本，降低合同風(fēng)險，不斷提升海外項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目總體經(jīng)營成果。

在他們看來，“進(jìn)度是最大的成本”。經(jīng)營助理王鋒軍說：“我們經(jīng)常深入到四個施工部，與施工經(jīng)理一道認(rèn)真分析人、材、機(jī)成本投入情況，確定影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序，及時糾偏、按月考核，確保重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成。”  　　在全長24.8公里、最大開挖直徑9.15米輸水隧洞的艱難掘進(jìn)中，他們對TBM1施工進(jìn)行了11期刀具消耗、14期超進(jìn)尺等考核，有力促進(jìn)TBM1取得了月平均進(jìn)尺663米、最高月進(jìn)尺1059米的好成績。對TBM1管片生產(chǎn)的激勵考核，則量化到每片每環(huán)，也取得良好效果，TBM1管片生產(chǎn)任務(wù)于2014年2月22日提前圓滿完成。

在ccs項(xiàng)目部，流傳著一個經(jīng)營部門直接組織指揮施工的故事。2012年2月，電站建設(shè)如火如荼，大量的施工及管理人員進(jìn)場，但生活營地的建設(shè)卻因當(dāng)?shù)胤职淌┕ぞ徛鴩?yán)重滯后，尤其是作為項(xiàng)目辦公和生產(chǎn)指揮中心的2號主營地。由此，業(yè)主對項(xiàng)目部的施工管理能力產(chǎn)生了嚴(yán)重質(zhì)疑。

為扭轉(zhuǎn)被動局面，項(xiàng)目總經(jīng)張德高臨危受命，白天擔(dān)任2號營地施工的生產(chǎn)指揮，夜晚處理合同商務(wù)的繁雜事務(wù)。按照一流大型跨國公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好營地，時間緊、任務(wù)重，他帶領(lǐng)1名經(jīng)營部副主任分解、細(xì)化營地施工進(jìn)度計劃，倒排工期，硬是在一片沼澤地上按期完成了2號營地的施工任務(wù)。張德高的臉雖然曬成了“皮帶臉”——安全帽摘下來，曬黑的臉上醒目地留下一圈白白的帽帶印痕，但良好的施工組織和管理能力，卻徹底改變了業(yè)主先前的不良印象。

面對整齊劃一、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套的2號營地，業(yè)主總經(jīng)理贊許道：“我喜歡營地里的一草一木”。

苦點(diǎn)累點(diǎn)也不當(dāng)罪人

周賢才與未婚妻羅萊娜

在ccs項(xiàng)目部采訪，還聽到了一件新鮮事，項(xiàng)目部成立了一個設(shè)計研究院。包括外聘的20余名當(dāng)?shù)毓こ處煟O(shè)計研究院高峰時人數(shù)達(dá)100余人，現(xiàn)任主任是28歲的和國雄。

EPC總承包的E，指的是工程設(shè)計。CCS項(xiàng)目的設(shè)計主要分為概念設(shè)計、基本設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，各個階段的設(shè)計文件需經(jīng)業(yè)主的嚴(yán)格審批。設(shè)計范圍包括首部樞紐、輸水隧洞、調(diào)蓄水庫、引水發(fā)電系統(tǒng)等主體工程和永久運(yùn)行村、輸變電線路、架空索道等附屬工程；主要工作量如以詳細(xì)設(shè)計階段的圖紙張數(shù)、計算書和報告份數(shù)來計算，總量約達(dá)9000張（份）。

設(shè)計工作是整個工程施工的龍頭，其對工程建設(shè)的進(jìn)展、質(zhì)量、成功與否等等起著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。而協(xié)調(diào)參與CCS電站設(shè)計的各方力量通力配合、引進(jìn)和管控國內(nèi)外知名的設(shè)計及咨詢機(jī)構(gòu)等工作的這付設(shè)計管理重?fù)?dān)，就壓在了年輕的和國雄肩膀上。                                                                                                                                       　　“語言障礙是最大的困難”，和國雄說：“合同語言是西班牙語，而我們非常缺乏熟悉水電工程的西文翻譯，致使準(zhǔn)備西文設(shè)計文件存在極大挑戰(zhàn)。我方每完成一份文件都要經(jīng)過中文——英文——西文這樣一個轉(zhuǎn)換過程，業(yè)主的函件也要經(jīng)過同樣的轉(zhuǎn)換。”

面對語言困難、規(guī)范困難、理念差異困難，設(shè)計研究院采用設(shè)計管理新模式，引入“外腦”，引入當(dāng)?shù)毓こ處煟七M(jìn)“設(shè)計后的設(shè)計”，僅用一年就完成了項(xiàng)目概念設(shè)計的審查、批準(zhǔn)；又用13個月完成了12卷的基本設(shè)計報告，并同步完成詳細(xì)設(shè)計階段的設(shè)計準(zhǔn)則、計算書、報告、圖紙約12080份，最高月完成率達(dá)500份，最高月批準(zhǔn)率達(dá)400份。至2015年底，主體項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)計全部完成。

EPC總承包的P，指的是工程設(shè)備的采購。CCS項(xiàng)目的永久機(jī)電設(shè)備采購鏈條長，從機(jī)電概念設(shè)計、采購招標(biāo)、駐廠監(jiān)造、出廠驗(yàn)收，到海陸運(yùn)輸、現(xiàn)場驗(yàn)收、安裝檢驗(yàn)、調(diào)試運(yùn)行等，眾多設(shè)備材料從中國和世界的各個著名廠家云集工地，要經(jīng)過11道采購大流程、6道安裝大流程，其間的往返小流程不計其數(shù)。

2013年4月11日，中國電建國際公司代表、項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理封雁國，來到法國巴黎驗(yàn)收500千伏高壓電纜。剛下飛機(jī)，他就接到母親去世的消息。含著眼淚驗(yàn)收一星期后回到家，他捧著母親的骨灰盒已哭不出聲來……

運(yùn)輸長4.1米、寬3.2米、高5.6米的輔助變壓器時，途中碰到一個高度不足5米的橋洞，設(shè)備過不去。機(jī)電助理劉和林、2011年才走出校門的小伙趙磊，在一會暴雨一會大太陽中跑前跑后，硬是想出個將卡車的“大輪胎換小輪胎”的怪招，降低了車身高度，順利通過橋洞。每天清早六點(diǎn)上路，下午五點(diǎn)歇腳，有時開一天車才跑了30公里。從港口城市瓜亞基爾到工地，他們與當(dāng)?shù)伛{駛員同吃同住，跟車整整奔忙十一天，行程710公里。

據(jù)統(tǒng)計，CCS項(xiàng)目永久機(jī)電設(shè)備及材料采購?fù)瓿刹少徍贤灿?88項(xiàng)，其中主合同54項(xiàng)，補(bǔ)充合同96項(xiàng)，以施工物資形式采購的合同23項(xiàng)。主要簽約方有中資企業(yè)33家，中外合資企業(yè)5家，以及日本、法國、挪威3家外資企業(yè)，采購合同金額達(dá)5.4億多美元。

“永久機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)問題而發(fā)不了電，那么，成千上萬人為電站建設(shè)所做出的種種努力就將付諸東流。我們寧肯苦點(diǎn)累點(diǎn)，也不能當(dāng)罪人，”劉和林說。

感謝中國水電

 碧碧亞娜與救助她的中國醫(yī)生

25歲的碧碧亞娜，曾是CCS電站2號營地附近圣路易斯村一家小餐館的服務(wù)員。2012年5月29日晚，她突然肚子疼要生小孩。接到求助消息后，CCS項(xiàng)目部立即從2號營地派出一名醫(yī)生和護(hù)士、一輛救護(hù)車，及時將她送到30多公里外的恰可市醫(yī)院，確保了母子平安。提起此事，碧碧亞娜總是激動地說：“感謝中國水電的無私幫助！”如今，她和妹妹都在項(xiàng)目行政部當(dāng)秘書，妹夫當(dāng)司機(jī)。

CCS工地沿線彎多坡急，所在地域無日不雨，山體滑坡頻繁，時有翻車事故發(fā)生。一天下午6點(diǎn)來鐘，廠房施工部經(jīng)理馬貴紅接到安全助理汪金龍電話：“一輛從拉果到基多的當(dāng)?shù)卮蟀蛙嚕诨鹕叫℃?zhèn)附近發(fā)生翻車事故，車下現(xiàn)在還壓著兩名乘客。請你部派16噸吊車立即前往參與救援！”

出事地點(diǎn)距廠房施工部33公里，公路等級低，天黑路窄彎多，吊車噸位重、車身長，但時間就是生命，施工部顧不了這些，馬上派出一輛吊車、一輛皮卡車和6名員工趕赴現(xiàn)場……當(dāng)施救人員把傷員送上救護(hù)車、返回駐地時，已是深夜12點(diǎn)多鐘。

資料顯示，僅2015年，CCS項(xiàng)目部醫(yī)院為當(dāng)?shù)孛癖娞峁┑脑\治服務(wù)就達(dá)33867人次，實(shí)施社會緊急醫(yī)療救援12起，救治并轉(zhuǎn)診傷病人員39人。

贈人玫瑰，手留遺香。幾年來，CCS項(xiàng)目部先后投入50多萬美元幫助當(dāng)?shù)孛癖姟⒒仞伄?dāng)?shù)厣鐣Ｋ麄兎e極為項(xiàng)目所在地恰可市改善道路、修繕花園、安裝飲用水管、修建學(xué)校護(hù)欄、贈送學(xué)習(xí)用品，以良好的口碑樹立起中國水電形象，項(xiàng)目總經(jīng)理字繼權(quán)多次榮獲“恰可市榮譽(yù)市民”稱號。

在工地，我們還采訪到上平洞施工部的翻譯周賢才。畢業(yè)于西安外國語大學(xué)的小周，今年28歲，在與辦公室聘用的當(dāng)?shù)孛貢_萊娜3年多的頻繁接觸中，產(chǎn)生了愛慕之情。羅萊娜用生硬的漢語說：“中國小伙子，工作努力，帥！”今年初，羅萊娜跟著小周回到陜西安康老家過春節(jié)，并到西安、成都去游覽。她對中國小伙的責(zé)任感，一家人團(tuán)團(tuán)圓圓、和和美美歡聚在一起的親情十分贊賞，對中國的鐘樓、大雁塔、武后伺等古建筑十分感興趣。她說：“今后，周到哪里我就跟到哪里。”

中國元素、中國水電改變了當(dāng)?shù)氐纳鐣婷埠兔癖娚睿瑢Χ蚬隙酄柕陌l(fā)展產(chǎn)生了重大影響。

CCS工程投資巨大，為當(dāng)?shù)貛淼闹苯泳蜆I(yè)超過7000人次、間接就業(yè)超過15000人次。項(xiàng)目部員工80%為當(dāng)?shù)貏趧?wù)，其中不乏技術(shù)副總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理這樣的高級管理人員。SHSA（安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)境）管理部只有10名中方員工，當(dāng)?shù)貑T工卻達(dá)到100多名。

在創(chuàng)造眾多就業(yè)機(jī)會的同時，項(xiàng)目部派出了高水平的熟練技工加大對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)力度，即便是像綁扎鋼筋這樣簡單的活也手把手地“傳幫帶”。幾年來，項(xiàng)目部為當(dāng)?shù)貑T工舉辦施工操作、質(zhì)量安全和勞工管理等多層次培訓(xùn)600余次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)13000人次，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了施工班組長1000余人，各級別施工技術(shù)人才、管理人才400余人，贏得了當(dāng)?shù)卣c民眾的高度認(rèn)可，也有力地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

張開雙臂擁抱當(dāng)?shù)厣鐣e極推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的“本土化”，已成為中國電建發(fā)展海外業(yè)務(wù)的新常態(tài)。（冉路超 俞勇）

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