六十年櫛風(fēng)沐雨，一甲子春華秋實。從60年的歷史長河中走來，歷經(jīng)大潮滌蕩的時代變革，面對瞬息萬變的國際市場，一家傳統(tǒng)老牌知識密集型的電力建設(shè)龍頭企業(yè)，是如何在一次次的戰(zhàn)略升級中創(chuàng)新營銷理念完成蛻變？身處改革開放和“一帶一路”的機(jī)遇期，又是如何釋放獨具特色的先發(fā)優(yōu)勢？

他們用60年的實踐，給出了切切實實的答案：立足“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，堅持“高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良，風(fēng)險可控、效益保障，開放合作、互利共贏”的國際經(jīng)營理念，遵循“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這家全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的綜合性建設(shè)投資集團(tuán)——中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”），正在朝著成為全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量的方向勇毅篤行。

中國電建是2011年9月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（簡稱“中國水電”）、中國水電工程顧問集團(tuán)公司（簡稱“中國水電顧問”）及其所屬47家企業(yè)，以及國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司兩大電網(wǎng)公司劃轉(zhuǎn)的14個省（市、區(qū)）58家電力輔業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)上組建而成的綜合性建設(shè)集團(tuán)。

謀轉(zhuǎn)型 60年的精彩蛻變    

60年，波瀾壯闊、激情澎湃。

回顧中國電建國際業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程，可以追溯到上世紀(jì)50年代末，從那時候起，中國電建的成員企業(yè)——中國水電建設(shè)集團(tuán)和中國水電顧問集團(tuán)，就開始積極追隨國家的外交戰(zhàn)略，承擔(dān)了一大批對外經(jīng)援工程建設(shè)任務(wù)，也由此開啟了中國電建國際化發(fā)展的歷程。

在隨后近三十年的時間里，中國電建的海外業(yè)務(wù)一直處于相對被動的摸索階段，直至20世紀(jì)80年代，中國水電顧問所屬各設(shè)計院先后獲得中國政府有關(guān)部門頒發(fā)的對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作資格文件，由此，中國電建開始與其他中資企業(yè)合作“借船出海”，國際化發(fā)展開始步入正軌。    

1993年4月10日，對中國電建來說，是具有里程碑意義的一天。那一天，中國水電獲得對外經(jīng)營權(quán)，意味著中國電建可以充分運用對外工程承包及相應(yīng)的設(shè)備、材料出口和勞務(wù)輸出權(quán)，正式打開對外經(jīng)營窗口，走向世界。

 從那以后，中國水電積極創(chuàng)造條件，努力探索自主品牌開拓國際經(jīng)營之路。期間，一批具有全球行業(yè)影響力的標(biāo)志性水電工程陸續(xù)建成，尤其是黃河小浪底工程的開工建設(shè)，為中國水電的成長壯大尤其是獲取國際工程市場競爭的經(jīng)驗提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺。      

2000年，中國水電提出國際經(jīng)營實施“四個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一管理對外經(jīng)營業(yè)務(wù)、統(tǒng)一配置對外經(jīng)營資源、統(tǒng)一使用CWNEC品牌、統(tǒng)一開展對外聯(lián)合與合作的管控模式。

2006年，中國水電提出“大力實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”，“切實把國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略落實到理念優(yōu)先、組織優(yōu)先、資源優(yōu)先、管理優(yōu)先和政策優(yōu)先方面，努力構(gòu)建自身國際業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，不斷完善國際業(yè)務(wù)體制、機(jī)制，形成了國際業(yè)務(wù)‘大集團(tuán)、大國際、大品牌、一體化’的發(fā)展態(tài)勢。

2009年，中國水電提出“推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，整合中國電建內(nèi)部國際化經(jīng)營資源，使其成為跨國經(jīng)營的知名工程建設(shè)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

以上這些對國際化戰(zhàn)略的深入思考，將中國電建的國際業(yè)務(wù)發(fā)展帶入了快車道。資料顯示，截至2010年底，中國電建在53個國家和地區(qū)擁有69個駐外機(jī)構(gòu)，在57個國家承擔(dān)著261個在建項目，有效帶動了中國水電建設(shè)國際化和產(chǎn)業(yè)升級。伴隨著發(fā)展速度領(lǐng)跑國內(nèi)同行，各項經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，經(jīng)營規(guī)模呈幾何增長。

2011年，中國電建正式掛牌成立。剛剛組建的中國電建，由“三方四家”共105家子企業(yè)組成，歷史遺留問題錯綜復(fù)雜，成員企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化迥異，發(fā)展水平差異巨大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，同質(zhì)化競爭突出，如何協(xié)同資源？

中國電建果斷決策，明確提出國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，成立了以董事長為組長的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計，研究有關(guān)重大事項并報集團(tuán)黨政聯(lián)席會議決策。隨著POWERCHINA品牌的亮相，中國電建有了統(tǒng)一的海外母品牌，國際業(yè)務(wù)管理體系和組織架構(gòu)開始日漸清晰。成立一年多后，中國電建成為了第一家海外業(yè)務(wù)合同存量超過國內(nèi)的建筑類央企。

2016年3月10日，一次智慧的戰(zhàn)略升級，使得全社會的目光再次聚焦這家電力建設(shè)的龍頭企業(yè)。中國電建啟動國際業(yè)務(wù)重組整合，將集團(tuán)海外事業(yè)部、中國水電建設(shè)集團(tuán)國際公司和中國水電工程顧問集團(tuán)國際公司整合為一體，組建成立中國電建集團(tuán)國際工程有限公司，實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)的集團(tuán)化，釋放了國際業(yè)務(wù)發(fā)展新的活力，讓中國電建以“大國際”的理念和嶄新的姿態(tài)重新亮相?！叭阶摺比蚧l(fā)展戰(zhàn)略的提出，是中國電建運籌帷幄、行健致遠(yuǎn)的一盤好棋。

目前，中國電建已基本形成以重點國別為中心輻射周邊國家的市場布局，組建6個海外業(yè)務(wù)區(qū)域總部，形成了以水利、電力建設(shè)為核心，涉及公路和軌道交通、市政、房建、水處理等領(lǐng)域綜合發(fā)展的“大土木、大建筑”多元化市場結(jié)構(gòu)；形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，搭建起了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

走出國門，從經(jīng)援項目到主動拓展境外承包市場，從“借船出海”到“造船出?！?，中國電建的海外經(jīng)營風(fēng)生水起，每一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和智慧升級，都不斷成就著全球電力建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)的昂揚姿態(tài)。

或立潮頭60年的不輟耕耘

60年，砥礪前行，高歌猛進(jìn)。

幾內(nèi)亞共和國靜靜流淌的庫科羅河上，矗立著金康水電站高大的身影，這是1964年中國電建走出國門的第一個援非代表作，也見證著中非友誼的源遠(yuǎn)流長。

踏著改革開放的浪潮，中國電建的腳步邁進(jìn)了亞洲，敘利亞迪什林水電站，是當(dāng)時我國總承包的大型水電站設(shè)計、成套設(shè)備供應(yīng)和安裝調(diào)試的項目之一；緬甸邦朗水電站，作為仍舊是緬甸目前投資最多、規(guī)模最大的水電工程，傲立一方；老撾南累克水電站項目，中國電建獨立承建的第一個國際項目，入選當(dāng)?shù)刎泿疟趁鎴D案；巴基斯坦納拉渠修筑工程，陸續(xù)榮獲“世行南亞區(qū)域環(huán)保工作樣板項目”、“英國建筑工業(yè)2014年度海外工程獎”。

“十一五”期間，中國電建在全球水電建設(shè)領(lǐng)域成功建成蘇丹麥洛維水電站、埃塞俄比亞泰克澤水電站、馬來西亞巴貢水電站的基礎(chǔ)上，又承建了中國在海外承建的最大的水電站項目——厄瓜多爾科卡科多·辛克雷水電站項目、簽約了一批具有全球行業(yè)影響力的標(biāo)志性水電工程，得到海內(nèi)外業(yè)內(nèi)同行的充分認(rèn)可，進(jìn)一步鞏固了在全球水利水電建設(shè)行業(yè)的優(yōu)勢地位。其中，承建的伊朗塔里甘水利樞紐、蘇丹麥洛維大壩、埃塞俄比亞泰克澤水電站、安哥拉魯班戈體育場、柬埔寨甘再水電站、毛里塔尼亞努瓦迪布新礦石碼頭、老撾南俄5水電站、馬來西亞木諾水電站、贊比亞卡里巴北岸擴(kuò)機(jī)、馬里費魯水電站、加納布維水電站等11項工程榮獲。

中國建筑最高獎項——魯班獎（境外工程）。

尤其是“一帶一路”倡議提出以來，沐浴國家政策的紅利，中國電建的腳步更加鏗鏘有力。

亞洲，中國電建的傳統(tǒng)市場和優(yōu)勢市場。中國電建海外業(yè)務(wù)已遍布亞洲，并在部分國家形成項目群，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及火電、水電、新能源、基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面。

北接“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、南連“21世紀(jì)海上絲綢之路”，貫通南北絲路的關(guān)鍵樞紐“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”，被稱為“一帶一路”的旗艦項目。2015年12月11日，由中國電建總承包的巴基斯坦薩察爾風(fēng)電項目正式開工，這是首批進(jìn)入“一帶一路”的能源項目，也是中巴能源合作14個優(yōu)先實施項目之一、“一帶一路”建設(shè)項目中第一個完成貸款簽約的新能源項目；而卡西姆港燃煤電站項目則被稱為“巴基斯坦能源類項目的一號工程”、是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首例完成融資關(guān)閉的大型火電項目。

南歐江，湄公河左岸老撾境內(nèi)最大的支流，由中國電建投資并一體化建設(shè)的南歐江流域梯級電站項目，是中國企業(yè)在海外首次獲得的全流域整體規(guī)劃開發(fā)項目。由中國電建承建的老撾境內(nèi)第一條現(xiàn)代化鐵路——老中鐵路，全線采用了中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和中國設(shè)備。

在印度尼西亞，中國電建承建的雅萬高鐵是印尼歷史上第一個高速鐵路項目，也是中國首個集投融資、規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程建設(shè)、運營維護(hù)為一體的海外全產(chǎn)業(yè)鏈高鐵項目。佳蒂格德大壩是中國與印尼合作的首個水利工程，被印尼視為“民族工程”。

由中國電建EPC總承包的沙特拉比格火電項目，是中東單機(jī)容量最大的燃煤電站，它實現(xiàn)了我國電站EPC總承包商在發(fā)達(dá)國家企業(yè)壟斷“零”的突破，正式進(jìn)入了沙特高端市場。

“斯里蘭卡的三峽”、“南水北調(diào)工程”——斯里蘭卡的莫羅嘎哈勘達(dá)水庫渠首項目，是當(dāng)?shù)赜惺芬詠硪?guī)模最大的水利樞紐工程，從南到北貫穿整個斯里蘭卡島國。

南亞地區(qū)單體最大的污水處理項目——孟加拉達(dá)卡達(dá)舍爾甘地污水處理項目，不僅極大改善當(dāng)?shù)氐拿裆鸂顩r，也顯著提升了中國電建在世界水務(wù)建設(shè)領(lǐng)域的地位和影響。

非洲，中國電建“走出去”的最早市場。如今，東非地區(qū)最早并網(wǎng)發(fā)電的現(xiàn)代化風(fēng)電工程——埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電項目，作為中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”的經(jīng)典范本，已然成為最美的風(fēng)景；喀麥隆曼維萊水電站是中國電建承建的喀麥隆國家最大在建水電項目；中國電建承建的埃塞俄比亞泰克澤水電站是非洲最高雙曲拱壩；由中國電建總承包的摩洛哥努奧二期和三期太陽光聚熱電站項目，建成后也將成為世界上最大規(guī)模的太陽能聚熱電站。

縱覽60年的發(fā)展軌跡，每一段里程都抒寫了中國電建精彩的瞬間，也留下了中國電建奮進(jìn)的身影。一個一個項目深耕細(xì)作，一個一個國家站穩(wěn)腳跟，憑借多年累積的業(yè)績和口碑，中國電建的海外舞臺正在不斷輻射壯大。

勇創(chuàng)新 60年的上下求索

60年，乘風(fēng)破浪，日新月異。

根據(jù)最新ENR公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年度全球和國際工程承包商250強(qiáng)排名中，中國電建雙雙進(jìn)入10強(qiáng)，分別位列第6位和第10位，依然在電力領(lǐng)域位列全球第一。

在2018年度“全球工程設(shè)計公司150強(qiáng)”和“國際工程設(shè)計公司225強(qiáng)”兩項榜單中，中國電建排名分別為第2位和第17位，連續(xù)4年領(lǐng)跑中資企業(yè)第一。

同時，在ENR行業(yè)和區(qū)域排名中，中國電建成為同時在非洲、亞太、中東和拉美4個區(qū)域市場進(jìn)入全球前十名的中資企業(yè)，在電力和污水處理兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入全球前十名。

驕人的成績帶來喜悅的同時，更多的是思索其成功的經(jīng)驗和模式：

先發(fā)優(yōu)勢——較早進(jìn)入海外市場，率先提出并大力實施“國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”，國際先發(fā)優(yōu)勢明顯，觀念深入人心，戰(zhàn)略支撐作用明顯；經(jīng)過多年的國際優(yōu)先發(fā)展，建立了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，營銷實力強(qiáng)，經(jīng)營資源豐富；憑借著對海外市場的充分認(rèn)知，建立了較為完善的風(fēng)險管控體系，具有較強(qiáng)的海外業(yè)務(wù)風(fēng)險防控能力。

管理創(chuàng)新——把坐標(biāo)定位在素質(zhì)提高和能力提高上，與國際一流企業(yè)對標(biāo)，大力實施管理提升戰(zhàn)略，加快構(gòu)建基于適應(yīng)國際經(jīng)營競爭環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化的國際管理能力，實現(xiàn)推進(jìn)設(shè)計施工裝備一體化的體制創(chuàng)新目標(biāo)。

技術(shù)優(yōu)勢——以內(nèi)生增長的強(qiáng)勁動力搶占市場競爭高地，緊緊抓住新一輪世界科技革命帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，充分利用國家級平臺推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，大力研發(fā)和使用新材料、新設(shè)備、新工藝，切實增強(qiáng)企業(yè)的整體實力、發(fā)展后勁和抵御風(fēng)險能力，真正把企業(yè)建成科技創(chuàng)新主體。

模式創(chuàng)新——以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機(jī)，擴(kuò)大市場份額；充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優(yōu)勢，通過為重點國別、行業(yè)、區(qū)域和流域提供系統(tǒng)規(guī)劃和綜合解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高端切入，有效識別資源，前瞻性策劃項目，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，積極嘗試推動把資源開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合、工程承包與建設(shè)運營相結(jié)合的方式，積極探索“資源、工程、融資、投資”捆綁模式，進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨行業(yè)項目“打捆”開發(fā)。

“共贏競合”——圍繞重點國別市場和核心業(yè)務(wù),積極開展國際電力資源投資開發(fā)，從根本上推動了國際經(jīng)營質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變和提升整合全球各方面資源，實現(xiàn)合作共贏。確立了母子品牌戰(zhàn)略，母子品牌間相互依存、良性互動，品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)。創(chuàng)新用人機(jī)制，實施‘一司兩制’差異化人才政策，培養(yǎng)鍛煉了一支高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊和項目履約執(zhí)行團(tuán)隊。

國際先發(fā)優(yōu)勢和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，不斷催生著國際業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。中國電建創(chuàng)新設(shè)計、采用產(chǎn)融結(jié)合、資本運營等多種商業(yè)模式和融資模式進(jìn)行項目開發(fā)，積極以BT、BOT、PPP等方式開展境外鐵路、公路、港口、電力等基礎(chǔ)設(shè)施投資。

圍繞重點國別市場和核心業(yè)務(wù)，中國電建以“水火并進(jìn)”為開發(fā)思路，大力拓展水電、火電業(yè)務(wù)。在深耕老撾、柬埔寨、尼泊爾等傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，開辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亞、蒙古、緬甸等新興市場，完成了海外投資核心市場布局。

 “規(guī)劃設(shè)計、工程施工、裝備制造、運營管理”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，整合投資、商貸、互惠貸款、兩優(yōu)貸款、賣貸等多種投融資模式，從根本上推動了國際經(jīng)營質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變和提升，使其成為了中資企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的引領(lǐng)者和實踐者。中國電建在海外不斷提升影響力的同時，也給品牌注入了新時期的內(nèi)涵。

求共贏 60年的輝煌篇章

60年，望遠(yuǎn)國際，筑夢輝煌。

互利共贏、互鑒共享、共進(jìn)共榮，中國電建品牌溫暖響亮，在世界舞臺刻下中國風(fēng)范。

從最初的經(jīng)濟(jì)援助項目、到隨后與其他中資企業(yè)合作的“借船出?！?，中國電建發(fā)揮自身懂水熟電的絕對優(yōu)勢，在世界各國建成了一大批極具影響力的水電站項目，大部分工程，如今仍在各地作為骨干電站支撐電網(wǎng)運行，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會帶來了大發(fā)展。

2004年以來，中國電建在海外承擔(dān)的火電、水電、太陽能光伏和風(fēng)力發(fā)電項目總的裝機(jī)容量達(dá)到1.08億千瓦，沒有發(fā)生重大問題，在所在國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重大作用。

尤其是在中國電建組建成立后，在項目群積累的效應(yīng)下，所在國的社會經(jīng)濟(jì)效應(yīng)愈發(fā)顯著。馬來西亞巴貢水電站，被稱為東南亞的“三峽”項目，是馬來西亞迄今最大的水電項目，作為沙撈越州再生能源走廊的重要組成，巴貢大壩的建成，大大改善了當(dāng)?shù)氐碾娏Y(jié)構(gòu)，為當(dāng)?shù)靥峁┝饲鍧嵉哪茉矗惶K丹麥洛維大壩，是世界上最長的河流上建的最長的大壩，兼有發(fā)電、灌溉和環(huán)保等三大功能，給蘇丹的發(fā)展帶來較大的綜合效益；埃塞俄比亞泰克澤水電站，極大地緩解了埃塞國內(nèi)供電的壓力，其裝機(jī)容量為以往埃塞總供電容量的35%，同時便利兩岸居民取水，改善魚類和野生動物的棲息環(huán)境；印度嘉佳圣雄甘地電廠，是印度首個環(huán)保電廠，在帶動周邊社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為環(huán)境保護(hù)做出了重要貢獻(xiàn)；厄瓜多爾CCS水電站項目，使得該國的電力格局從電力進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏Τ隹趪麄€電站建成后將滿足厄瓜多爾全國三分之一人口的電力需求，極大程度的解決厄瓜多爾國內(nèi)用電緊缺的問題……

同時，中國電建堅持所有承擔(dān)的規(guī)劃、設(shè)計、EPC工程總承包、施工總承包項目，重視既以“技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良”對項目所在國高度負(fù)責(zé)，同時充分發(fā)揮我國制造的機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢并極力促成采用。這種帶動標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和設(shè)備一體化“走出去”的產(chǎn)業(yè)模式，為所在國的產(chǎn)業(yè)升級帶來了質(zhì)的變化。

在確保工程質(zhì)量和安全的同時，中國電建注重資源節(jié)約利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣裆e極參與社區(qū)建設(shè)和所在地社會公益事業(yè)；尊重所在國社區(qū)居民的宗教信仰、文化傳統(tǒng)和民族風(fēng)俗，保障勞工合法權(quán)益；大力推行用工本土化，吸納高素質(zhì)人才加入管理團(tuán)隊，并提高外籍管理人員的比例；為當(dāng)?shù)孛癖娞峁┚蜆I(yè)機(jī)會為周邊地區(qū)居民提供培訓(xùn)、就業(yè)和再就業(yè)機(jī)會，據(jù)悉，中國電建海外年均雇傭外籍員工達(dá)7萬人，并積極開展技能培訓(xùn)、科普宣傳等服務(wù)活動，有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平和社會可持續(xù)發(fā)展能力。

依托六個海外區(qū)域總部，中國電建打造了“科技點亮生活、綠色擁抱未來、愛心溫暖世界”品牌行動，先后獲得“人民企業(yè)社會責(zé)任年度海外貢獻(xiàn)獎”“海外履責(zé)典范企業(yè)”“最佳海外形象企業(yè)”“2017中國社會責(zé)任海外履責(zé)獎”等多項榮譽。

60年來，中國電建的發(fā)展腳步始終攜著探索的勇氣、開放的膽魄、通達(dá)的夢想走向世界。在將中國標(biāo)準(zhǔn)、中國技術(shù)、中國裝備、中國風(fēng)范推向世界舞臺的同時，在企業(yè)夢、國家夢、共贏夢之間架起了阡陌橋梁。時代的建設(shè)先鋒，在國際市場上開拓出了合作共贏、共同發(fā)展的新空間。