周銳，41歲，碩士研究生，現(xiàn)任公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理部副總經(jīng)理，兼任戰(zhàn)略經(jīng)管支部宣傳委員。周銳1998年在大學(xué)入黨，2003年3月畢業(yè)于天津大學(xué)水工結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，4月入職中國水利水電工程總公司海外事業(yè)部，當(dāng)年8月即被派往蘇丹麥洛維大壩項目常駐，先后從事過工程技術(shù)、市場開發(fā)、項目履約、投資并購等工作，在蘇丹、老撾等國外項目上常駐長達(dá)6年。2012年7月，根據(jù)公司安排，他從前方一線轉(zhuǎn)到剛剛成立的水電國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部，主要負(fù)責(zé)業(yè)績考核、計劃統(tǒng)計、績效年獎和市場營銷獎核算等工作，并持續(xù)至今。

一直以來，周銳立足本職崗位，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)國際業(yè)務(wù)“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。他具有很強(qiáng)的責(zé)任意識和服務(wù)意識，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、勤勉盡職，處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度肯定，被評為公司2019年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

當(dāng)好公司業(yè)績導(dǎo)向的服務(wù)者

績效管理是公司管理工作的一個重要組成部分。周銳深刻地認(rèn)識到此項工作的重要性，始終以對組織高度負(fù)責(zé)的態(tài)度保質(zhì)保量地完成。2016年3月電建國際公司重組成立以后，根據(jù)公司新的職責(zé)定位、新的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，周銳牽頭建立了公司內(nèi)部績效考核體系，組織編制了區(qū)域總部、專業(yè)部門、總部職能部門和投融資業(yè)務(wù)部門等四類部門的績效考核辦法，并依據(jù)辦法規(guī)定的程序公平公正開展每個年度的績效考核工作。平時他注重與各部門、各區(qū)域總部就考核結(jié)果或相關(guān)申訴的處理意見進(jìn)行充分有效的溝通；通過加強(qiáng)制度解讀，對于各部門、各區(qū)域總部員工對考核辦法不理解的地方耐心進(jìn)行解答，使各考核對象更加清楚明白公司的考核政策導(dǎo)向，促進(jìn)部門和員工績效的持續(xù)提升。

除了績效考核，周銳還牽頭組織編制了公司市場營銷獎勵辦法，鼓勵“多簽單、簽大單、簽好單”，充分調(diào)動市場營銷人員的工作積極性，并負(fù)責(zé)每月一次的簽約獎和每半年一次的中標(biāo)獎核算工作，及時兌現(xiàn)市場營銷獎勵。牽頭編制并實施對集團(tuán)成員企業(yè)的國際業(yè)務(wù)管理評價辦法，充分發(fā)揮管理評價的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，調(diào)動成員企業(yè)開展國際業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)成員企業(yè)不斷提升國際化程度和國際經(jīng)營水平。同時牽頭做好公司層面的管理評價自評及申訴等工作，2016-2019年連續(xù)四個年度公司管理評價考核均取得好成績，特別是2019年度公司管理評價最終得分98.44分，創(chuàng)歷史新高。

當(dāng)好績效管理工作的耕耘者

績效考核工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，需要多個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、多個環(huán)節(jié)的緊密銜接才能完成，背后的工作量非常大。同時也是一項精細(xì)化的工作，一個環(huán)節(jié)稍有失誤，帶來的問題都會影響全局，任何一個數(shù)據(jù)修改，帶來的都是整個公司績效年獎總額的變化。周銳始終以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、如履薄冰的工作態(tài)度和一絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)確保績效考核工作各個環(huán)節(jié)不出差錯，像鐘表一樣精確運(yùn)轉(zhuǎn)。

除了績效考核和績效年獎核算，周銳對所負(fù)責(zé)的市場營銷獎核算、以及各種統(tǒng)計信息和數(shù)據(jù)報送工作，都能做到及時準(zhǔn)確。自2012年至今，周銳累計完成8個完整年度的績效考核和績效年獎核算工作，完成74期簽約獎、16期中標(biāo)獎、累計5,000余人次的獎金核算和發(fā)放工作，由于工作的時效性要求經(jīng)常加班加點，雖然工作繁瑣、環(huán)節(jié)較多，但他毫無怨言，堅持積極主動，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊攻堅克難，按時保質(zhì)完成任務(wù)。

當(dāng)好企業(yè)精神的踐行者

作為公司的一名老員工和一名受黨教育多年的老黨員，周銳始終秉持“忠誠、執(zhí)著、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)”的理念，堅決服從公司和黨組織的安排，時刻以公司利益為重，從不計較個人得失。堅持“干一行、愛一行、專一行”，不管在哪個崗位，都能做到對公司負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。他堅信，只有公司好，個人才能好，才能談到個人價值實現(xiàn)。他自覺地把自身發(fā)展融入公司的發(fā)展大局之中，與公司共成長，時刻心系公司、熱愛公司、為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)，努力做好自己的本職工作和完成好每一項工作任務(wù)，在為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時實現(xiàn)自身的人生價值。

在總部職能部門工作期間，周銳始終以前方的需要作為工作的出發(fā)點，堅持凡事出于公心、多換位思考、多溝通，盡其所能為前方解決困難和問題。根據(jù)各區(qū)域總部和專業(yè)部門的需要，積極主動按月將項目信息和各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)給各區(qū)域總部和專業(yè)部門共享，為其經(jīng)營決策提供支持服務(wù)。對成員企業(yè)的需求能及時做出有效反應(yīng)，急成員企業(yè)之所急，態(tài)度積極，求真務(wù)實，講求實效。在請求區(qū)域總部和成員企業(yè)提供相關(guān)工作支持的時候，做好解釋說明工作。凡是能在部門內(nèi)部解決的，決不給區(qū)域總部和成員企業(yè)增添工作負(fù)擔(dān)；確實需要區(qū)域總部或成員企業(yè)提供協(xié)助的，盡量形成標(biāo)準(zhǔn)化的模板，減輕前方一線的工作量，提高協(xié)作效率。

周銳在日常工作中，旗幟鮮明地反對形式主義和官僚主義，堅持從實際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向開展工作。工作不怕吃苦，敢于迎難而上，開拓創(chuàng)新。重視團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，總是毫無保留地將自己的工作經(jīng)驗和知識分享給年輕同事。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。周銳敢于擔(dān)當(dāng)，不畏艱難，處處以身作則、真抓實干，用自己的實際行動去影響和帶動身邊的同事，真正做到了“平時工作看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來。