黃克興，48歲，中共黨員，高級經濟師，2007年加入水電國際公司。歷任水電國際利比亞分公司財務經理、水電國際設備物資部主管，現任公司設備物資部物流處處長。他在設備物資部已經工作六個年頭了，面對種種挑戰，他就像是一頭“老黃牛”默默從容應對。因工作表現突出，被公司評為“優秀共產黨員”。

急促的電話響起，“黃工，項目來電話說要馬上發批配件，我們為了趕船期，所以緊急申請報關單證資料，請您幫忙解決！”像這樣每天處理著境外國際項目的貨物運輸緊急情況，對黃克興來說，已經是家常便飯習以為常了。雖然每天這些“小事”不斷，但要是處理不好，影響了船期等一系列工作，那造成的損失就不可估量：設備到不了工地，工期就受影響，輕則造成窩工浪費，重則影響項目履約，公司的信譽和效益都會受到嚴重影響。

兵馬未動，糧草先行----這個設備物資保障部門最基本的要求，往往在實際工作中尤顯重要和艱難。重要性不言而喻，艱難性大多局外人沒有感觸。很多國際項目在沒有正式開工前都需要一些前期的設備物資先行進場，時間緊，任務重，籌劃方案制定倉促，這些因素要求物流處人員與委托實施單位人員在貨物發運工作時間段內有大量工作需要確認、溝通，黃克興以身作則、率先垂范，帶領團隊加班加點配合委托實施單位完成運輸方案設計、制作報關清關文件等大量工作，得到委托實施單位人員的高度贊揚和認可。每次得到貨物安全抵達目的地的消息，黃克興認為再苦再累也是值得的。

熟悉黃克興的人都知道，這個人話語不多，但是辦事靠譜。科特迪瓦蘇布雷水電站要從中國出口發運電網接地設備，涉及到中國管控的兩用物資——石墨。從項目部發來申請辦理出口許可證，到黃克興收集相關申請材料，去北京商務委員會辦理注冊登記申請手續，前后用近四個月的時間終于辦成出口許可證。過程雖然艱難，但黃克興從未放棄努力，收獲了前方同事的好評。

從2014年起，中國海關對中國進出口企業實行海關信用認證管理制度（AEO）,被認證企業可以享受中國海關與其他國家海關AEO互認所帶來的通關便利。水電國際公司當時是一般信用企業，不是海關認證企業，直接導致海關查驗率高、通關效率低下的結果，這種情況與公司每年的出口額極為不匹配，間接地增加了項目物流成本。從2015年開始，黃克興潛心研讀海關總署及AEO認證文件，收集成員單位出口報關相關制度及流程，比照差距，虛心請教海關人員，經過不懈努力，公司終于在2016年獲得了海關頒發的一般認證企業證書，極大提高了報關通關效率。

2016年北京市國稅局來公司檢查出口退稅一類企業風險控制情況，對公司提出須用現代技術方式系統防范出口退稅風險。出口退稅前期業務包括供應商選擇、簽訂采購合同、物流運輸合同、出口報關、開具增值稅發票等一系列工作都要由設備物資部完成，這些流程按照要求都要納入風險防控體系內。黃克興率領團隊在公司和部門領導的支持下，在認真收集風險防控業務需求的基礎上，加班加點與軟件公司探討系統需求，功夫不負有心人，終于在2016年底完成系統設計方案。

近三年來，黃克興累計簽訂物流合同346份，支付物流費用4.6億元人民幣，辦理物流各種單證近千份，發放物流單據五千余份，辦理優惠原產地證126份，為境外清關節省關稅400余萬美元；連續兩年，黃克興負責的公司出口業務在北京市開展的“外貿出口穩增長”活動中貢獻突出，獲得北京商務委員會對公司給予390萬元專項獎勵，并專門發來感謝信。面對這些聚沙成塔的成績，黃克興總是謙虛地說，這是團隊努力奮斗的結果，他只是做了他應該做的。

部門總經理原海新評價黃克興說，“每天都能看到黃克興早來的身影和下班時仍在忙碌的背影。我們電建為什么發展如此迅猛，就是依靠一位位這樣的普通人凝聚的力量，才能攻堅克難取得如此輝煌業績。”

黃克興在忙碌的工作之余仍然堅持學習。2015年他利用業余零碎時間學習，經過努力，一舉通過全國招標師資格考試，獲得了資格證書，“活到老學到老”這句話在他身上完美體現。

在問到黃克興工作累不累時，他說，比起駐外人員，國內工作雖然緊張些，但還是很幸福的，駐外人員忍受著遠離親人和祖國的痛苦，面對生活單調、壓力巨大等諸多困難，依然堅持在前方一線，他們才是我們公司真正的“老黃牛”。

都說老黃牛吃的是草，擠出的是奶，正是公司有這么多的“老黃牛”不計回報，甘于奉獻，用優秀的業績回饋企業、奉獻祖國，我們偉大的“中國夢”才能夢想成真。