3月5日：確診635例；

3月13日：確診1014例；

3月20日：確診1868例；

3月26日：確診3737例；

4月7日：確診7626例，連續(xù)4天單日超7000例；

4月14日：總確診人數(shù)突破70萬(wàn)，政府宣布再次封城；

……

“這應(yīng)該是孟加拉的第三波疫情了，城一封，這次又要在宿舍‘關(guān)’多少天呢？”同事們都在問(wèn)。

不到一個(gè)月的時(shí)間，孟加拉國(guó)新冠肺炎日確診人數(shù)從幾百飆升到近萬(wàn)，周邊的項(xiàng)目和施工隊(duì)伍確診信息頻傳。久居此地的中國(guó)電建達(dá)卡高架快速路項(xiàng)目公司員工知道，這一波疫情比以往更加兇猛。

面對(duì)疫情，在孟加拉的日本人撤走了，英國(guó)人撤走了，項(xiàng)目上的獨(dú)立工程師歐洲人也都撤走了。向來(lái)以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的韓國(guó)公司查出一個(gè)大辦公室有二十余人新冠陽(yáng)性。面臨著疫情的威脅和項(xiàng)目建設(shè)的壓力，項(xiàng)目公司選擇了留下。

“再重視也不為過(guò)”

早在2020年疫情初期，電建國(guó)際公司總部就通過(guò)各種方式第一時(shí)間向項(xiàng)目公司傳達(dá)疫情防控要求、指導(dǎo)做好疫情防控各項(xiàng)措施，及時(shí)彌補(bǔ)防疫漏洞，建立起完整的防疫體系。然而，剛開(kāi)始項(xiàng)目公司3家股東的員工在防疫理念和管控措施上不盡相同。為了扎實(shí)落實(shí)防疫工作，中國(guó)電建的項(xiàng)目管理人員通過(guò)董事會(huì)、周例會(huì)和平日工作交流等多種形式傳遞中國(guó)電建的防疫抗疫理念和要求，統(tǒng)一思想，促成項(xiàng)目公司采取最嚴(yán)格的防控措施，建立了聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。“疫情防控再重視也不為過(guò)，這關(guān)系到員工的生命安全和身體健康，也是項(xiàng)目是否能順利履約的首要前提。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)。

“這些都是必要的”

施工現(xiàn)場(chǎng)是防疫鏈條中最脆弱的一環(huán)，也是項(xiàng)目公司投入精力最多的一環(huán)。隔離施工區(qū)、入場(chǎng)測(cè)體溫只是最基本的措施，項(xiàng)目公司對(duì)所有當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員實(shí)行“14+2”的政策，即14天隔離、2次核酸檢測(cè)陰性后才可參與施工。值得一提的是，項(xiàng)目公司在應(yīng)急預(yù)案上狠下了工夫：2020年6月份，呼吸機(jī)與制氧機(jī)就運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)配備隔離室，人員出現(xiàn)發(fā)熱情況第一時(shí)間隔離，并等待24小時(shí)待命的醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)診斷；提高藥品儲(chǔ)量、藥品對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)開(kāi)放使用；與當(dāng)?shù)卮笮歪t(yī)院簽約，先治療、后付費(fèi)，并預(yù)留專屬床位。盡管防疫導(dǎo)致項(xiàng)目成本大增，但他們知道，這些都是必要的。

“對(duì)當(dāng)?shù)貑T工一視同仁”

項(xiàng)目公司為需要通勤的當(dāng)?shù)貑T工安排了專用車輛與足量防疫物資，為當(dāng)?shù)睾笄趩T工安排食宿。疫情期間沒(méi)有解聘一名當(dāng)?shù)貑T工，也沒(méi)有給當(dāng)?shù)貑T工降薪。孟加拉大部分女性沒(méi)有工作，當(dāng)?shù)毓べY水平也不高，解聘一個(gè)人，可能就是一家人的天塌了。中國(guó)電建作為負(fù)責(zé)任的央企，對(duì)當(dāng)?shù)貑T工一視同仁，項(xiàng)目公司以身示范，成為當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)的榜樣。

“平安是最好的消息”，做到這一點(diǎn)難嗎？他們用事實(shí)說(shuō)話：迄今為止，派駐項(xiàng)目公司和聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目部的中國(guó)電建員工無(wú)一確診病例！

踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)。2021年，項(xiàng)目公司前方團(tuán)隊(duì)必將在抗疫中砥礪前行！