8月6日，中國電建2025年國際業務HSE專題會以“現場+視頻”形式召開。會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產和高質量共建“一帶一路”的重要論述，全面落實國家部委及中國電建近期關于安全工作的要求，分析研判境外安全形勢，對當前境外HSE工作進行再強調、再部署、再落實。中國電建黨委常委、副總經理陳觀福出席會議并講話，電建股份公司安全質量環保監督部主任賀芳明對境外安全質量環保管理工作提出具體要求。電建股份公司海外事業部黨工委副書記、副總經理、電建國際公司總經理唐玉華主持會議并傳達上級指示精神，海外事業部/電建國際公司副總經理方樹旺通報中國電建國際業務今年上半年HSE工作情況及下半年重點任務。

會議指出，做好海外安全工作，是公司國際業務行穩致遠的生命線和硬約束。各單位必須深刻洞悉當前百年變局加速演進過程中的風險挑戰，清醒認識短板不足，緊扣集團“高質量出海”主線，壓實境外項目質量、安全、環保、社會責任和輿情管控責任，以極端負責的精神控風險、防事故、保安全，為迎接抗戰勝利80周年營造良好外部環境。

陳觀福要求，各單位要錨定國際業務“零事故”目標，按照公司“三個讓步”工作要求，全力以赴抓好境外安全各項工作。一是運用“一件事”全鏈條管理理念，加強“穿透式”監管，聚焦重大事故隱患動態清零，強化責任體系落實，嚴管高危作業環節，保障重點時段與特殊風險應對。二是將全過程質量管控作為保障安全的根本，健全管理體系，嚴格設計與施工全鏈條管控，強化分包商“穿透式+督導式”管理。三是將綠色可持續發展融入公司治理和項目全生命周期，堅持依法合規經營，履行環保責任，強化人員權益保障與健康管理。四是持續優化境外社會安全風險防范機制，強化過程管理與事后保障，落實好《境外中方員工安全保障工作指南》工作要求，強化高風險國別管控，加強信息預警與資源共享，構建聯防聯控與應急處突體系。

賀芳明充分肯定了集團國際業務安全生產工作，深入分析了當前國際業務安全管理面臨的新形勢、新問題，就做好下半年境外QHSE管理工作提出要求。一是確保國際工程項目QHSE管控體系有效運轉。二是區域總部要監督班組“人機料法環”復核驗證機制的落實。三是剛性推動“八條硬措施”落地見效，將“兩限、兩退”要求傳達至每個分包商。四是深入推進網格化管理建設。五是筑牢境外項目全鏈條質量防線。六是深化綠色施工管理。

唐玉華傳達了7月10日中國電建安全生產委員會（擴大）會議精神和落實《“管生產必須管安全、不安全不生產”實施細則》等三項制度要求，并就貫徹落實會議精神提出要求，一是提高站位，堅決守住安全防線，嚴防發生影響國家大局和中國電建聲譽的負面事件。二是狠抓落實，確保各項措施落地見效，動態防范化解風險隱患。三是強化值守，切實做好重要時段應急管理及信息報送工作。

方樹旺通報了中國電建國際業務2025年上半年HSE工作情況，部署了下半年落實企業境外項目安全主體責任、加強境外項目過程管控、持續提升社會安全防范能力三個方面的重點任務。

電建股份海外事業部/電建國際公司班子成員、總師、高級管理人員、副總師、海外區域總部班子成員、各部門（含中心、區域總部內設部門）負責人及相關工作人員；47家子企業主要負責人、安全分管領導或國際業務分管領導、安全總監，安全環保部門、國際業務主管部門負責人及國際業務HSE相關管理人員；372個海外項目部領導班子成員、安全環保部門負責人及相關HSE管理人員約3300人在主會場和視頻分會場參加會議。