孫健，男，30歲，中共黨員，2012年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，中國(guó)古代史（國(guó)學(xué)）碩士畢業(yè)。2012年至2015年在水電二局總經(jīng)理工作部、塔吉克斯坦杜尚別一期房建項(xiàng)目商務(wù)部工作。2015年7月加入公司，擔(dān)任辦公室公文管理員至今，因工作業(yè)績(jī)突出被公司評(píng)為“2016年度先進(jìn)個(gè)人”。

打開騰訊通，孫健的崗位介紹欄里赫然寫著“公文管理員”。談起自己的工作，孫健就像和公文在“談情說愛”，就算字里行間也可以長(zhǎng)出嫩芽、開出鮮花。

踏實(shí)勤奮——這個(gè)小哥有點(diǎn)拼

入職以來，孫健一直負(fù)責(zé)辦公室的文秘工作。收文管理、協(xié)助籌備黨政聯(lián)席會(huì)、起草重要文稿等一系列的工作不勝繁瑣，但是他都以對(duì)工作的一腔熱情對(duì)待所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)任務(wù)。

去年公司重組整合以后，收文的數(shù)量陡增35%。這意味著平均每天需要新收公文約11件，同時(shí)需要跟蹤和處理在流轉(zhuǎn)中的公文超過100件次，總計(jì)平均每天需要管理的文件超過600件次。部門對(duì)收文管理的基本要求是“日事日畢，日清日結(jié)”，文件不能在辦公室過夜。這意味著加班加點(diǎn)流轉(zhuǎn)公文是常態(tài)。

遇到召開黨政聯(lián)席會(huì)的時(shí)候，孫健一定是早早抵達(dá)辦公室，和同事一起提前準(zhǔn)備好全部會(huì)議材料。有幾次午飯也顧不上吃，同事讓他一起去吃飯，他也只是埋頭整理材料，說下午的會(huì)不能耽擱。會(huì)議結(jié)束后，他還要待在辦公室處理收文，整理黨政聯(lián)席會(huì)的會(huì)議材料。

去年寫了多少公文，孫健自己也記不清，自己發(fā)起的公文要反復(fù)推敲，部門其他同事起草的公文他也幫助修改完善。有時(shí)候見面打招呼，見他迷瞪著雙眼，就知道他又在想著稿子的事兒，此時(shí)招呼怕也是“目中無人”了。

“工作特別敬業(yè)”，是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)。孫健如魚得水，樂在其中，用他自己的話說：“工作無小事，從基層做起，從點(diǎn)滴做起。”

精研業(yè)務(wù)——這個(gè)“水貨”并不水

寫材料的人常常被稱之為“秀才”、“筆桿子”。可是，局內(nèi)人都明白，寫材料的過程是個(gè)思考的過程，是勞心費(fèi)神、加班加點(diǎn)的苦差事，人稱“四水干部”：喝墨水、費(fèi)腦水、流汗水、尿黃水（上火）。孫健笑稱自己也有“四水”，但不是干部，而是“水貨”。然而正是這個(gè)“水貨”，帶動(dòng)了文秘工作更上層樓。

面對(duì)公司收文數(shù)量激增和辦理效率不高的實(shí)際情況，他督促開發(fā)了收文管理時(shí)限提醒和統(tǒng)計(jì)功能，第一次實(shí)現(xiàn)了收文管理從定性分析到定量分析、從依憑感覺分析到依靠數(shù)據(jù)說話的質(zhì)的飛躍。說起這個(gè)功能，孫健印象最深刻的是對(duì)統(tǒng)計(jì)時(shí)間點(diǎn)的設(shè)置。雖然只是簡(jiǎn)單的“時(shí)限提醒”四個(gè)字，但對(duì)技術(shù)人員來說也是一個(gè)新東西。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至當(dāng)日24:00點(diǎn)、以工作日為統(tǒng)計(jì)口徑、字體字樣顏色隨時(shí)間變化等幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的開發(fā)，他天天“逼”著開發(fā)人員匯報(bào)進(jìn)度、溝通情況，以致開發(fā)人員“躲”之不及，自己也扎扎實(shí)實(shí)當(dāng)了一把“壞人”。

在接手黨政聯(lián)席會(huì)籌備之初，孫健只聞其名，從未親身經(jīng)歷過會(huì)議，用“丈二和尚摸不著頭腦”形容也不為過。同樣是問題導(dǎo)向，針對(duì)問題去工作，針對(duì)問題去改進(jìn)，孫健在規(guī)范性和便捷性上動(dòng)起了腦筋。制定黨政聯(lián)席會(huì)議管理辦法、材料模板、議事流程圖和會(huì)議歡迎頁(yè)等，對(duì)議題材料的格式和內(nèi)容嚴(yán)格審核，會(huì)場(chǎng)布置和會(huì)議服務(wù)巨細(xì)靡遺。不僅如此，鑒于公司實(shí)際情況，在主要領(lǐng)導(dǎo)指示和部門領(lǐng)導(dǎo)安排下，孫健會(huì)同信息技術(shù)部全程參與了會(huì)議決策系統(tǒng)的開發(fā)。前期開發(fā)的時(shí)候，在部門內(nèi)外組織了多次調(diào)試，通過試用發(fā)現(xiàn)隱藏的問題。會(huì)議召開后，及時(shí)收集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)系統(tǒng)的反饋意見，并主動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)存在的不完善之處。把試用和監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題反饋開發(fā)人員，以便其進(jìn)一步完善系統(tǒng)。孫健坦言，這個(gè)過程和收文辦理時(shí)限功能的開發(fā)一樣費(fèi)神，因?yàn)槭恰按虻厥笫健钡夭粩鄿y(cè)試去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)背后的漏洞，是通過表象去探尋本質(zhì)，是一個(gè)逆向思維的過程。

談到起草公文，孫健對(duì)自己并不滿意——“自己的公文水平還不夠，還需要他們費(fèi)心費(fèi)力一改再改甚至推倒重來，可不見得自己還是個(gè)不成器的‘水貨’嗎？不過我這個(gè)‘水貨’也有洪水泛濫、延綿不絕的一天。”瞧，孫健就是這樣一個(gè)樂觀的“水貨”。

團(tuán)結(jié)互助——這個(gè)同事多面手

就孫健的工作內(nèi)容而言，每天需要閱讀的公文在幾萬(wàn)字甚至十幾萬(wàn)字不在話下，工作的強(qiáng)度已然不小。但是他并沒有滿足于僅僅局限于手頭的工作。

有同事休假或出差時(shí)，除了手里的工作外，孫健主動(dòng)承擔(dān)起公文核稿、發(fā)文辦理、簽報(bào)流轉(zhuǎn)、用印管理等多項(xiàng)工作。一人分飾多個(gè)崗位角色，對(duì)個(gè)人的能力挑戰(zhàn)很大，要眼明、手勤、腦子快。面對(duì)這樣的工作強(qiáng)度，他沒有退縮，義無反顧地承擔(dān)起了這些工作，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成工作。

除了對(duì)文秘工作各個(gè)崗位爛熟于心，孫健還對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域中國(guó)傳統(tǒng)文化頗有研究。內(nèi)訓(xùn)課程講故宮建筑，讓人耳目一新。年節(jié)十分，時(shí)常會(huì)寫一首小詩(shī)以?shī)是椋V一首小詞以應(yīng)景。大家笑稱：“詩(shī)和遠(yuǎn)方，我們搞國(guó)際，承包遠(yuǎn)方，孫健負(fù)責(zé)承包詩(shī)。

心向陽(yáng)光——這個(gè)青年心懷夢(mèng)

孫健對(duì)工作崗位的堅(jiān)守和奉獻(xiàn)得到了部門同事的一致認(rèn)可。一年多來，他先后兩次被評(píng)為部門優(yōu)秀員工。有同事說：“你這個(gè)先進(jìn)來之不易，真正扎扎實(shí)實(shí)干出來的。”但是孫健對(duì)于個(gè)人的榮譽(yù)并不在意，他更看重團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。他時(shí)常講，團(tuán)隊(duì)價(jià)值決定項(xiàng)目成敗，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才是我們的核心能力。因此，他總是毫無保留地把自己積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與大家分享，細(xì)致入微地給其他同事講解自己的工作要點(diǎn)。工作之余，他也時(shí)常跟大家調(diào)侃逗趣，講講笑話，給忙碌的工作增添一絲歡快的底色，給大家?guī)硪豢|溫暖的陽(yáng)光。

也有同事說：“你又在加班啊？！培訓(xùn)老師講到家庭和生活的平衡，我就想到你，這樣長(zhǎng)此以往會(huì)不會(huì)影響你的家庭？”孫健只是笑：“因?yàn)槲页擞幸粋€(gè)小家，還有電建國(guó)際這樣一個(gè)大家。有一個(gè)電建國(guó)際夢(mèng)，一個(gè)大家的夢(mèng)。”

古有梅妻鶴子，在孫健這里就成了“文妻筆子”。這就是孫健，一個(gè)砥礪奮進(jìn)、執(zhí)筆筑夢(mèng)的電建國(guó)際人。或許，他只是我們電建國(guó)際人的一個(gè)縮影。