當地時間6月30日，中國電建美洲區域總部2022年“安全生產月”活動圓滿收官。一個月來美洲區域總部緊緊圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”活動主題，周密制定活動方案，加強組織領導，深入開展主題安全宣傳及教育活動，筑牢安全意識，營造了濃厚的安全文化氛圍。

領導干部一馬當先，履行安全職責責無旁貸

6月8日，公司副總經理、美洲區域總部總經理侯曉暾組織開展區域總部“安全生產月”啟動儀式，期間套開美洲區域總部2022年第二次HSE管理委員會會議。HSE管委會領導小組聽取了區域總部上半年安全生產管理工作完成情況以及下半年工作計劃，對繼續深入開展安全生產標準化、QHSE監督檢查和專項安全生產任務作出進一步安排，審議通過了管委會成員調整事宜?！鞍踩a月”啟動儀式上，侯曉暾切實履行“一崗雙責”“安全第一責任人”職責，結合“安全生產月”活動主題，深入解讀新《中華人民共和國安全生產法》，號召全體領導干部認真學習新安法規定，以優異的表現貫徹落實“三管三必須”。區域總部副總經理嚴曉彬傳達了集團公司深刻吸取事故教訓從嚴從實抓好事故防范工作的要求，深刻剖析了公司2022年以來發生的境外安全生產和社會安全事件，以沉痛的安全事件為教訓，為區域總部境外項目安全生產和保障人身安全敲響警鐘。

預防自然災害搶救援，實戰演練練就應急響應

美洲區域總部組織秘魯卡哈馬卡醫院項目開展地震災害及救援應急演練，這是繼組織厄瓜多爾科卡科多辛克雷水電站項目開展2#營地防河流侵蝕地質災害人員應急疏散演練之后的又一次應急演練。此次演練意在提高職工防震減災意識和應急搶救能力，通過演練考驗了項目經理部在面對自然災害時應急逃生、快速救援的能力和面對自然災害時的正確處置，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，檢驗了現場處置方案和應急預案的可行性及可操作性，確保發生地震災害時應急救援工作響應及時、有效應對，極大地提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，鍛煉了應急隊伍，達到預期目標。

安全總監講安全，以躬親實踐踐行安全管理

6月24日，美洲區域總部組織開展“安全總監講安全”文化課堂。巴西圣保羅地鐵2#線項目安全總監鄭偉佳以“高端市場HSE管理分析和經驗分享”為題，結合切身參與的項目實踐，從初識哥斯達黎加楚卡斯水電站項目開展HSE工作的舉步維艱，到逐步實現HSE管理模式轉變為屬地化，談到巴西圣保羅地鐵2#線項目HSE管理的標準、流程、特點和細節，并從HSE管理體系、法律規范、安全專員配置、職業健康防護設施等角度分析了巴西與國內HSE管理的不同之處，最后提出了具有可復制性和可執行性的7點工作建議。

美洲區域總部安全總監陳健以“如何做一名合格的安全生產管理人員”為題，對區域總部專兼職安全管理人員、境外項目安全生產管理和從業人員開展安全生產知識培訓。他首先講授了安全生產管理的基本概念和管理流程，再由安全生產管理到底管什么、怎么管切入培訓主題，指出安全生產管理就是要圍繞對人、物、環境、制度的管理，做到“嘴勤”“眼勤”“腿勤”，用踏實心做實事，用責任心做善事。

百花齊放精彩紛呈，安全文化化作堅固屏障

回顧“安全生產月”，境外代表處和在建項目經理部均開展不同形式、豐富多彩的主題活動，極大地豐富了區域總部安全文化建設，為區域總部高質量發展奠定安全基礎。